事業承継・廃業問題とFPの役割｜中小企業経営者向けガイド

近年、後継者不足や経営者の高齢化により、多くの中小企業が事業承継や廃業の課題に直面しています。
経営者の方から「後継者がいない」「M&Aや合併も視野に入れているが、進め方が分からない」という相談を受ける機会が増えています。
本記事では、ファイナンシャルプランナー（FP）としてどのように企業経営者を支援できるのかを詳しく解説します。

目次

1. 中小企業の事業承継・廃業の現状

中小企業庁の調査によれば、経営者の平均年齢は年々上昇し、60歳以上が過半数を占めています。
後継者不足は20年以上前から指摘されてきましたが、近年はその傾向がより顕著になっています。
後継者が見つからず、やむを得ず廃業を選択するケースも少なくありません。

2. FPができる事業承継支援

FPは金融・資産管理の専門家として、以下のような支援が可能です。

  • 経営者のライフプラン設計：承継後の生活資金や年金受給計画を策定
  • 事業価値評価のサポート：M&Aや合併に向けた企業価値算定
  • 相続・贈与対策：税負担を軽減するスキーム提案
  • 資産運用アドバイス：売却益や退職金の有効活用方法

3. M&Aや合併を活用した承継戦略

M&Aや合併は、後継者不足の有効な解決策です。FPは以下の点で経営者をサポートします。

  • 適切なM&A仲介業者とのマッチング
  • 売却条件や契約書内容の確認
  • 税務・法務の専門家との連携

特にM&Aでは、売却後の経営者のライフプランを事前に固めておくことが重要です。

4. 成功事例とポイント

ある製造業の経営者は、後継者がいないためM&Aを選択。
FPが資産管理や税対策を事前に整えたことで、売却後も安定した生活基盤を確保できました。
成功のポイントは、早期の準備と専門家のチーム連携です。

5. まとめと次のアクション

事業承継や廃業の問題は、早期に着手することで選択肢が広がります。
FPは、経営者の資産・生活の両面を守るパートナーとして重要な役割を果たせます。
もし後継者不足や事業承継の悩みを抱えている場合は、早めに専門家へ相談することをおすすめします。
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