はじめに

Day1では、従業員の退職が企業存続を揺るがす実態を確認しました。Day2は 統計データから『退職倒産／人手不足倒産』を客観的に理解 します。

数字で見ると、「人材確保」は一部の会社の悩みではなく、業界横断の経営リスクだと分かります。

1. データが示す「人手不足倒産」の増加傾向

調査レポートでは、ここ数年で人材要因が直接の引き金となる倒産の記録が増えています。
「後継者不在」「従業員の確保難」など、人に起因する項目が目立つのが特徴です。

※具体的な数値は年や業界で変動します。
自社の判断には最新データの確認が必要です。

2. 影響が大きい業界とその特徴

• 建設業： 現場監督・技能人材の高齢化と退職、採用難が同時進行。
• 運送業： ドライバー不足や拘束時間の長さが敬遠要因に。
• サービス業： 飲食・介護などで定着率が低く、欠員が即サービス低下に。

これらは労働集約型で、一人あたりの貢献度が高い構造。
ゆえに、ひとりの退職が全体を揺らしやすいのです。

3. 求人倍率と採用難のリアルな数字

有効求人倍率は全国平均で1倍超（求人＞求職者）が続く局面が多く、職種・地域によっては 複数倍に達することもあります。
これは求職者が条件の良い企業を選びやすいことを意味します。

結果として、求人を出しても応募が集まりにくく、退職が起きた際の欠員補充が長期化しがちです。

※数値は時期・地域・業種で変動します。
意思決定前に公的統計の最新値をご確認ください。

4. データから見えてくる経営課題

• 構造的課題： 人材不足は一時的ではなく、需給ギャップが続きやすい。
• 脆弱性： 労働集約型ほどひとりの退職が生産性に直撃。
• 選ばれる力： 求人が来ないのは市場の厳しさだけでなく、自社が選ばれていないサインでもある。

厳しい現実をデータで理解しつつ、「選ばれる会社」への転換を次回以降のテーマで具体化していきます。

まとめ

• 人材要因が引き金の倒産は増加傾向にある。
• 建設・運送・サービスなど労働集約型で影響が大きい。
• 求人＞求職者の状態が続き、欠員補充が難しい。
• 「選ばれる会社」づくりが根本対策となる。

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