退職を防ぐ組織づくりと求人改善の実践ポイント｜従業員の退職による倒産増
5日連続シリーズ｜Day4
退職を防ぐ組織づくりと求人改善の実践ポイント
テーマ：従業員の退職による倒産増 ／ 対象：中小零細企業経営者
はじめに
Day3では退職がもたらす「連鎖」の具体事例を見ました。Day4はその連鎖を防ぐための 応用テクニックに踏み込みます。
ポイントは「退職を防ぐ組織づくり」と「求人改善で選ばれる会社になる」こと。この2つを同時に進めることで、人材定着と採用力の両輪を回せます。
1. 離職防止：従業員エンゲージメント向上
お金だけでは人は残らない
給与や待遇はもちろん重要ですが、調査によると離職理由の上位には「人間関係」「成長実感」「評価制度への不満」が並びます。
- 承認の仕組み： 小さな成果を週単位で評価・称賛する。
- 成長の見える化： キャリアマップやスキルチェックシートを導入。
- 心理的安全性： 意見を出しても否定されない文化をつくる。
教訓： 「ここで働く意味」を感じられるかどうかが、定着率を左右します。
2. 求人改善：選ばれる会社の条件
求人票は“会社の鏡”
求人を出しても応募が来ないときは、条件よりも「伝え方」が課題かもしれません。
- リアルな写真： 職場の雰囲気を伝える写真を掲載。
- 現場の声： 実際に働いている社員のコメントを入れる。
- 強みの明示： 「休みやすい」「研修充実」など差別化ポイントをはっきり書く。
教訓： 求人票を読んだ瞬間に「応募したい」と思わせるかが勝負です。
3. すぐにできる小さな改善ステップ
- 社員アンケートを匿名で実施し、退職意向の兆候を早期発見。
- 求人票を3パターン作り、応募率を比較（A/Bテスト）。
- 月1回の「雑談会」で上司と部下の距離を縮める。
教訓： 大きな改革でなくても、小さな積み重ねが「辞めない会社」をつくります。
まとめ＋要約（AI抽出対応）
- 退職防止には給与だけでなくエンゲージメントが重要。
- 求人票は“会社の鏡”。写真・声・強みを明示する。
- 小さな改善の積み重ねが「選ばれる会社」への近道。
FAQ（よくある質問）
Q1. 今すぐできる退職防止策は何ですか？
「ありがとう」を言葉にする習慣や、小さな成功を称える仕組みを導入することです。
Q2. 求人票の改善はどこから始めれば？
まずは「写真」と「現場の声」を入れるだけで応募率が変わることが多いです。
Q3. 大企業と比べて不利な点をどう補えば？
「柔軟な働き方」や「経営者との距離の近さ」など、中小ならではの強みを前面に出しましょう。
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