はじめに

Day1で「2026年4月に向けて、高年齢労働者の労災防止を“形にする”必要が出てくる」という全体像を整理しました。

ただ、ここで多くの方がつまずきます。
「対策って、結局なにをすればいいの？」
「お金がかかりそうで怖い…」
「現場が忙しくて動けない…」

なのでDay2は、難しい用語をできるだけ使わずに、 “事故が起きる流れ”を見つけて、優先順位をつけるところまでを一緒に整理します。 ここができると、対策が一気に現実になります。

高年齢になると事故が増えやすい「理由」

まず大前提として、これは誰かを責める話ではありません。
年齢を重ねると起きやすい変化があり、それが事故の“きっかけ”になりやすい、というだけです。

だからこそ、対策は「注意してね」ではなく、 環境と作業のやり方を、事故が起きにくい形に整えることが中心になります。

エイジフレンドリーを一言でいうと？

エイジフレンドリーは、かんたんに言うと、年齢に合わせて“つまずきにくい・痛めにくい・無理しにくい”職場にすることです。

危ないところの見つけ方（超かんたん3ステップ）

ここからは、いわゆる「リスクを見つける作業」です。
難しくしません。次の3つを順番に埋めるだけでOKです。

例：よくある書き方（短くてOK）

• 倉庫の入口で／荷物を運んで／段差でつまずきそう
• 厨房で／急いで移動して／濡れ床で滑りそう
• 現場で／脚立に上って／バランスを崩しそう
• 搬入口で／荷物を持ち上げて／腰が痛くなりそう

これが書けたら半分勝ちです。
次は「どれから直す？」を決めます。

優先順位の付け方（小さな会社向けの決め方）

対策は全部を一気にやろうとすると止まります。
小さな会社ほど、“決め方”をシンプルにすると動きます。

そして、迷ったらこのルールがおすすめです。

よくある最優先の例

• 転倒：暗い通路／段差／滑る床（直しやすく、事故が重くなりやすい）
• 腰痛：持ち上げ＋ねじり＋中腰が続く作業（改善の当たりが出やすい）
• 墜落：脚立の使い方が雑／足場が不安定（1回で大事故になりやすい）

対策メニュー（費用ゼロ→小コスト→投資）

ここは「結局なにを変えるの？」に答えるパートです。
大切なのは、費用ゼロの改善から始めて、必要なところだけお金を使うことです。

「投資が必要かも」と思ったら、先に費用ゼロ／小コストの改善で、 “どこにお金を使うと一番効くか”が見えてからが安心です。

疲れと安全（勤務間インターバル等の考え方）

ご要望にあった「勤務間インターバル」「連続勤務」「つながらない権利」「ストレスチェック」について、 Day2では“安全対策としての使い方”に絞って触れます。

制度がどうなるかに関係なく、今できる現実策

• 勤務と勤務の間の休みを守りやすいシフトにする（無理な詰め込みを避ける）
• 連続勤務になりそうなときは、前もって交代・代休をセットで決める
• 勤務外の連絡は「緊急だけ」にして、緊急の定義を1行で決める
• 朝の5分確認で「寝不足・痛み・ふらつき」を言える空気を作る（言っても責めない）
• 相談窓口（社内 or 外部）を一つ決めておく（ストレスを抱え込ませない）

これらは、法律の細かい動きがどうであっても、事故を減らす方向に働きます。
「制度が確定してから動く」より、先に“疲れを減らす運用”を入れた方が、結果的に得をすることが多いです。

今日やるならこれ（最短スタート）

「理屈は分かった。でも忙しい」方へ。
今日やるなら、これだけで十分スタートになります。

大事なのは「完璧」より「前に進むこと」です。
1つ改善できると、現場の空気が変わります。次が続きます。

まとめ＋要約

• エイジフレンドリーは「年齢に合わせて、つまずきにくく・痛めにくい職場に整える」考え方。
• 危険の見つけ方は「どこで／何をして／どうなる」の3ステップで十分。
• 優先順位は「よく起きそう」「起きたら重い」「直しやすい」で決める。迷ったら「重い×直しやすい」を最優先。
• 対策は「費用ゼロ→小コスト→投資」の順で進めると止まりにくい。
• 勤務間インターバル等は、制度の確定を待つより「疲れを減らす運用」を先に入れると安全対策として効く。

FAQ（よくある質問）

Q1. 「危険の洗い出し」って、専門家じゃないとできませんか？

できます。むしろ現場が一番よく知っています。
難しく考えず、「どこで／何をして／どうなる」を3つ書くだけで十分スタートになります。

Q2. 現場が「面倒だ」と言って動きません…

“守れ”より、“楽になる”から入るのがおすすめです。
例えば、台車を増やす、置き場を変える、片付けで通路を広げるなど、 手間が減る改善は受け入れられやすいです。

Q3. どれくらいやれば安心ですか？

まずは「危険TOP3が見えていて、そのうち1つは改善できている」状態が作れれば十分強いです。
Day3では、業種別の“あるある”から改善例を具体化します。

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「うちの“危険TOP3”は何になる？」「どれから直すのが一番効く？」など、会社ごとに最適解が変わります。
もしよければ、あなたの業種・働き方（雇用／一人親方／フリーランス混在など）に合わせて、 紙1枚で回る形に落とし込みます。