はじめに

「BCPは作りました。…でも正直、棚にしまったままです。」

相談現場で、いちばん多い声です。

気持ちはすごく分かります。日々の売上、採用、資金繰り、顧客対応。やることが多すぎて、“緊急時の話”は後回しになりやすい。

でも、ひとつだけ現実があります。災害や事故、停電、システム障害、感染症…「止まる理由」は、こちらの都合を待ってくれません。

だからこそ今日は、責める話ではなく、“作ったまま”が起きる理由をほどいて、次の一歩を軽くする回にします。

目次

• BCP／ジギョケイは「作っただけ」で効くのか？
• “策定しっぱなし”が起きる3つの理由
• 今日やること：5分でできる現状チェック
• 次回予告：BCM（回す仕組み）って何？

本文

BCP／ジギョケイは「作っただけ」で効く？

BCPは、災害などで重要な業務が止まらないように、また止まっても目標の時間内に再開するための考え方です。

ここで大事なのは、「計画＝紙」ではなく、動ける状態にしておくことです。

そしてジギョケイ（事業継続力強化計画）は、中小企業向けに取り組みやすい形にした“防災・減災の計画”で、認定を受ける制度があります。

作る入口としてとても良い一方、作った後に“回す”視点がないと、結局同じことが起きます。

“策定しっぱなし”が起きる3つの理由

理由1：完成した瞬間に「やった気」になる

計画が完成すると、安心感が出ます。人は安心すると、次の行動が止まりやすい。

理由2：やることが増えるのが怖い

訓練、見直し、備品、連絡網…「面倒な仕事が増える」感覚になり、後回しになります。

理由3：経営の予定表に入っていない

回らない最大理由はここです。

“年1回、見直す”と決めても、カレンダーに入っていなければ、ほぼ実行されません。

つまり答えはシンプルで、「作る」だけで終わらせない仕組みが必要です。

今日やること：5分でできる現状チェック

次の質問に、○△×で答えてみてください。

1. 止めたくない仕事（売上に直結する仕事）が1つに絞れている
2. その仕事が止まる原因を、3つ言える（例：停電／人が来ない／システム停止）
3. 連絡手段が止まったときの代替（電話以外）がある
4. 重要データのバックアップが「いつ」「どこに」あるか言える
5. 半年以内に、1回でも見直した／話した

×が多いほど、悪い会社ではなく、伸びしろが大きい会社です。

次回、その伸びしろを「回る仕組み」に変えるのがBCMです。

まとめ＋要約

• BCPやジギョケイは「作っただけ」だと、非常時に動けない
• “策定しっぱなし”の主因は、予定表に入っていないこと
• BCPは紙ではなく、動ける状態を作る経営の仕組み（BCM）に近い
• まずは5分チェックで現状を可視化する

FAQ（3問）

Q1. BCPとジギョケイ、どっちを先にやるべき？

A. はじめてなら、取り組みやすいジギョケイからでもOKです。ただし「作った後に回す」前提で進めるのが重要です。

Q2. 従業員がいない個人事業主でも必要？

A. 必要です。あなたが止まる＝売上が止まる、になりやすいからです。「連絡手段」「データ」「代替手段」だけでも決めておくと強いです。

Q3. 見直しって、何をすればいい？

A. まずは「止めたくない仕事」と「止まる原因」と「代替策」の3点を最新化するだけで十分です。