はじめに

BCPは「完成」がゴールではありません。

むしろ完成はスタートです。

BCPを作ったのに、気づけば棚にしまったまま。

これは、あなたが怠けているからではなく、BCPが「作る作業」に見えやすいから起きます。

そこで必要になるのが、BCM（事業継続マネジメント）です。

難しく聞こえますが、やることは「計画を回して、使える状態に保つ」だけ。今日の回で、経営者の言葉に翻訳していきます。

目次

• BCMを一言で言うと？
• 「月10分」で回るBCMの型
• ジギョケイをBCMに接続する方法
• 次回予告：小さな会社のリアル事例

本文

BCMを一言で言うと？

BCM＝「止まらない会社を作る、日常の習慣」です。

BCPは「いざという時の計画」になりがちですが、実際に効かせるには、普段から整えておく必要があります。

たとえば、次のようなことです。

• 連絡先は最新か
• データは守れるか
• 代わりの手段はあるか
• いざという時に誰が判断するか

この「普段から整える・点検する・直す」まで含めて回すのがBCMです。

（言い換えると、BCPを“紙”から“動ける仕組み”に変える作業です。）

「月10分」で回るBCMの型（超シンプル版）

おすすめは、この4ステップだけです。

1. 決める（年1回）：止めたくない仕事を1つに絞る
2. 備える（四半期に1回）：連絡・データ・代替手段を整える
3. 試す（半年に1回）：机上で「もし今起きたら」を話す（10分）
4. 直す（その場で）：気づいた点を1つだけ直す

ポイントは、完璧をやめることです。

「全部直そう」とすると止まります。逆に、“1つだけ直す”なら回り続けます。

そして、この“回り続けること”こそが、BCMの強さです。

ジギョケイをBCMに接続する方法

ジギョケイ（事業継続力強化計画）は、中小企業が取り組みやすい形で「防災・減災の計画」を作り、認定を受ける制度です。

取り組みの入口として、とても良い選択肢です。

ただし、ジギョケイもBCPも、作った後に「回す」前提がないと、また棚にしまわれてしまいます。

そこで、作ったら次にこれだけをやってください。

• 計画書の「初動」「連絡」「備蓄」「データ」を、カレンダーに入れる
• 半年に1回、“読み合わせ10分”をやる（忙しければオンラインでもOK）

これで、ジギョケイやBCPは「作った書類」から「経営の安心」へ変わり始めます。

まとめ＋要約

• BCMは「BCPを回して、使える状態に保つ」日常の習慣
• 月10分でも回せる：決める → 備える → 試す → 直す
• ジギョケイやBCPは、作ったら「見直し」を予定表に入れるのが最重要
• 完璧より「続く形」。直すのは毎回1つで十分

FAQ（3問）

Q1. うちは小さいからBCMは大げさでは？

A. 小さいほど「止まる＝売上ゼロ」になりやすいので、むしろ軽くてもBCMが効きます。大きな仕組みは不要で、月10分からで十分です。

Q2. 訓練って本格的にやる必要ある？

A. 最初から本格的にやる必要はありません。まずは机上で10分、「今日起きたら何が止まる？」を話すだけで効果があります。

Q3. ISO22301って取るべき？

A. 「認証を取る／取らない」は別として、「見直して改善し続ける」という考え方は参考になります。まずは“自社に合うサイズ”で回すことを優先しましょう。