はじめに

ここまで読んでくださった時点で、もう一歩踏み出せています。

BCPやジギョケイは、知っているだけでも差がつきます。起業したばかりの方なら、なおさらです。

最後は「結局、何からやればいいの？」を、30日で形にする手順にします。

難しいことはしません。完璧は目指しません。

“最低限だけど、効く”状態を作って、回し始めるのがゴールです。

目次

• 30日ロードマップ（週ごと）
• 最低限の完成ライン（これだけでOK）
• 自社に合わせるポイント
• 次の一歩（相談導線）

本文

30日ロードマップ（週ごと）

「忙しくて無理」と感じる方ほど、まずはスケジュールに落とすのが近道です。

1回にがっつりやるより、短く区切って進めた方が続きます。

1週目：決める（30分）

• 重要業務（止めたくない仕事）を1つ決める
• その仕事が止まる原因を3つ書く（例：停電／人が来ない／ネット停止）

ここで大事なのは「守りたい業務の数を増やさない」ことです。まずは1つでOKです。

2週目：整える（60分）

• 取引先・顧客への連絡テンプレを作る
• 連絡先リストを更新する（クラウド＋紙で二重化できると強い）
• データのバックアップを確認する（いつ・どこに・復元できるか）

この週は、成果が目に見えやすいのでおすすめです。「やった感」が出ます。

3週目：代替を用意（60分）

• 代替の作業手順を用意する（簡単でOK。メモでもOK）
• 代替の取引先／外注候補を2つリスト化する
• 切り替え条件を決める（例：納期が○日遅れたら代替へ）

ここは「契約する」より「候補を持つ」が優先です。

4週目：10分テスト＋1つ改善（10〜20分）

• 「今日起きたら？」を机上で話す（10分でOK）
• 気づいた点を1つだけ直す（次の改善を小さくする）

この「1つだけ直す」が回るコツです。

一気に完璧を目指すと止まります。小さく直すと続きます。

最低限の完成ライン（これだけでOK）

全部できなくても大丈夫です。

まずは、次の4つが揃うと“止まっても戻れる会社”に近づきます。

• 重要業務：1つ（売上に直結する仕事がおすすめ）
• 連絡：誰が、何を言うか（第一報テンプレ）
• データ：どこにあるか（バックアップの場所と復元）
• 代替：最低1つ（作業・人・取引先のどれでもOK）

これで「ゼロ」から「最低限」へ上がります。

実務では、この差がとても大きいです。

自社に合わせるポイント

BCPやBCMは、会社の規模や事業内容で“ちょうどいい大きさ”が変わります。

だからこそ、ここまでの内容も、あなたの事業に合わせて調整してOKです。

目安としては、次の問いで考えると整理しやすいです。

• 止まったら困るのは「売上」か「信用」か「安全」か（どれが一番痛い？）
• 止まる原因は「人」か「設備」か「IT」か「取引先」か（どれが一番弱い？）
• 復旧の目標は「今日中」か「3日以内」か「1週間」か（現実ラインは？）

この答えが見えてくると、「何を優先すべきか」がはっきりして、やることが減ります。

次の一歩（相談導線）

ここまでの内容を読んで、「うちは何からやるべきか、分かったようで分からない」と感じた方もいると思います。

それは自然です。BCPやBCMは、業種・取引先・働き方で正解が変わるからです。

相談では、次のようなことを一緒に整理できます。

• あなたの事業で「重要業務」は何か（1つに絞る）
• 止まる原因の優先順位（まず潰すべき弱点）
• 最小の準備で最大の効果が出る“やる順番”
• 見直しを続けるための「行事化」の作り方

完璧な計画を作るより、あなたの事業に合った“続く形”を作ることが大事です。

まとめ＋要約

• BCP／ジギョケイは「作る」だけでなく、「回す」ことで“経営の安心”に変わる
• 30日ロードマップで、最低限の形を作って、10分テストで回し始める
• 最低限の完成ラインは「重要業務1つ／連絡／データ／代替」の4点
• 完璧より「続く形」。毎回1つだけ直せば前進できる

FAQ（3問）

Q1. すでにBCPがある場合、何から直す？

A. 「連絡」「データ」「重要業務」の3点を最新化すると、実用度が一気に上がります。特に連絡先とバックアップは、時間が経つほどズレやすいので優先がおすすめです。

Q2. ジギョケイ認定を目指すべき？

A. 防災・減災の入口として有効です。認定の有無に関わらず、まずは“回す仕組み”まで含めて考えると、作って終わりになりにくいです。

Q3. 相談すると何が分かる？

A. あなたの業種・規模に合わせて「最低限どこまでやるか」「何を優先するか」を一緒に整理できます。やることが減り、続く形に落とし込みやすくなります。