2025年4月の雇用確保義務化に最短で対応する：今日からの優先順位チェック
2025年4月の雇用確保義務化に最短で対応する：今日からの優先順位チェック
Day5：総まとめ｜「何から手を付けるか」最短ルートと、相談が増える導線づくり
はじめに
最後は、迷わないための「優先順位」を決めます。
制度の話は不安を増やしがちですが、やることを順番に並べると急に現実になります。
このDay5のゴール：「今日から何をすればいいか」を、30分／今週／今月に分けて動ける状態にすること。
目次
本文
1) 今日やること（30分）
最短ルートの第一歩は、「制度を理解する」より先に、自社の現状を確認することです。
30分チェックまずはここだけ
- 就業規則・再雇用規程を開く（最新版か確認）
- 「65歳までの雇用確保措置（定年廃止／定年引上げ／継続雇用）」が、どれで書かれているか確認する
- 継続雇用の場合、「希望者全員」と明記されているか確認する
ここでつまずく会社が多いです：
「運用しているつもり」でも、文章（規程）が古いままだと、いざという時に説明できず揉めます。まずは“書いてあること”を最新にします。
2) 今週やること（3時間）
今週は「現場が回る形」を作るための下準備です。難しい資料は不要で、A4 1枚のメモで十分です。
把握対象者と時期
- 今後3年で「60歳になる人／65歳になる人」を一覧化
- 部署・職種・主な業務を一言添える
- 面談の担当者（誰が聞くか）を決める
設計役割の切り分け
- 現場で後回しになりがちな仕事を3つ書き出す
- 「教える／守る／つなぐ」に当てはめる
- 週何時間あれば回るか、ざっくり決める
今週の面談で聞く質問（そのまま使える）
- 「65歳まで働く希望はありますか？」
- 「週何日・何時間なら現実的ですか？」
- 「体力的に避けたい作業はありますか？」
- 「得意で任せてほしい役割は何ですか？」
コツ：この段階で“条件提示”までやらないこと。
まずは「希望」と「役割の方向性」を集めるだけでOKです。
3) 今月やること（半日〜）
今月は「会社としての方針」を確定させます。ここでやるべきは、制度（選択肢）と運用（役割・処遇・面談）をセットにすることです。
今月のToDo半日〜でまとめる
- 「定年廃止／定年65へ／希望者全員の継続雇用」のどれで対応するか決める
- 継続雇用の場合は、役割と働き方の型（面談）をセットにする
- 処遇は「役割×日数」で説明できるように整理する
- 就業規則・再雇用規程の修正案を作る（必要なら行政や専門家に相談）
よくある失敗（避けたいポイント）
- 文章（規程）だけ直して、現場の運用が決まっていない
- 処遇（賃金）だけ決めて、役割が決まっていない
- 面談の型がなく、毎回その場しのぎになる
成功の型：
①役割 → ②働き方 → ③処遇 → ④規程 → ⑤面談で回す
この順番にすると、揉めにくく、現場も止まりません。
4) 個人（働く側）がやること
働く側にとって大切なのは、「会社が決めるのを待つ」ではなく、自分の希望を言語化することです。
個人の準備これだけでOK
- 会社の規程（就業規則・再雇用規程）で、自分にどんな選択肢があるか確認する
- 希望する働き方（週何日・時間帯・できる業務）を整理する
- 「残る価値」を1つ作る（教える／守る／つなぐ）
「残るか辞めるか」ではなく、「残るなら、どの形が続けられるか」。この視点があると、話し合いが前に進みます。
5) 相談につながる“聞き方”の型（経営者・担当者向け）
社員にこう聞けると、制度は“押し付け”ではなく“設計”に変わります。結果として、相談も自然に増えます。
聞き方の型この順番がポイント
- 現実確認：「65歳まで働くなら、週何日・どの時間帯が現実的ですか？」
- 制約確認：「体力的に避けたい作業はありますか？」
- 強み確認：「逆に、得意で任せてほしい役割はありますか？」
- 価値の言語化：「若手に残したいコツ（注意点）は何ですか？」
この聞き方が効く理由（シンプルに）
- 本人は「無理なく続けられる形」を話せるので、不安が減る
- 会社は「役割」を作りやすくなるので、現場が回る
- 若手との摩擦が減り、引き継ぎが進む
最後に一言：
「条件の話」だけだと揉めます。
「役割の話」を先にすると、相談が増えて、制度が回り始めます。
まとめ
焦るほど遠回りになるので、規程の確認 → 対象者の見える化 → 役割設計 → 規程修正の順で進めてください。
ここまで整うと、2025年4月以降の対応は「怖いもの」ではなく、「会社の未来設計」に変わります。
要約
- 今日（30分）：規程の確認。「希望者全員」が明記されているかを見る
- 今週（3時間）：対象者と時期の一覧化、役割の切り分け、希望のヒアリング
- 今月（半日〜）：選択肢を決め、運用（役割・処遇・面談）と規程をセットで整える
- 個人：希望の言語化と「残る価値」を1つ作る
- 相談が増える鍵は「聞き方の順番」：現実→制約→強み→価値
FAQ
Q1. “義務化”に違反するとどうなりますか？
A. まずは「規程が現状に合っているか」を確認し、必要なら行政や専門家に相談して整えるのが安全です。焦って自己判断すると、現場の運用で揉めやすくなります。
Q2. この記事の内容はどこで確認できますか？
A. 厚生労働省の「高年齢者雇用確保措置（経過措置の終了）」の案内を確認すると、選択肢（定年廃止／定年引上げ／継続雇用）や注意点が整理されています。
Q3. 従業員が少ない会社でも同じ考え方でいい？
A. はい。人数が少ないほど「役割を切り分ける」発想が効きます。教育・品質・引き継ぎの小さな役割から作ると、無理なく回ります。
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