はじめに

取適法で目立つのは、悪意ある違反だけではありません。
むしろ多いのは、口頭・チャット・曖昧な仕様のまま進むことで、後から「無理が受注側に寄る」パターンです。

たとえば、こんな場面はありませんか。

• 発注側：「ちょっとだけ直しておいて」
• 受注側：（これ、追加作業だけど言いづらい…）
• 結果：納期が遅れる／やり直しが増える／利益が消える

取適法は、こうした「気づいたら受注側に負担が偏る」状態を減らす考え方に立っています。
Day4では、難しい契約書づくりではなく、最小限の言葉（短い文章）で整える方法を紹介します。

本文

揉めやすいのはこの3つ（仕様・検収・追加）

取引がこじれるとき、原因は「人」ではなく「曖昧さ」であることが多いです。
特に揉めやすいのは、次の3つです。

“少ない文章”で整える方法

「契約書を完璧に作らないと…」と思うと止まってしまいます。
でも実務では、まず短い文章を3つ置くだけで、揉めにくさが一気に上がります。

ここで大事なのは、細かい法律用語ではなく、現場で同じ絵が見える言葉にすることです。
「誰が読んでも同じ意味になる文章」があるだけで、ほとんどのトラブルは未然に減ります。

発注側が安全になる一言テンプレ

発注側は、「追加を頼むこと」自体が悪いわけではありません。
問題になるのは、追加を追加として扱わず、受注側に黙って負担を背負わせてしまう形です。

仕様変更や追加依頼のときは、次の一言だけで揉めにくくなります。

コツ：この一言が言えると、受注側は「言い出していいんだ」と感じます。
結果として、納期遅延・品質低下・不満の蓄積が減り、長期的に発注側も得をします。

受注側が自分を守る一言テンプレ

受注側は、追加費用の話をすると「面倒な人と思われそう」で言えなくなることがあります。
でも、追加を無料で抱え続けると、結局は品質や納期に影響が出て、関係が壊れやすくなります。

断るより先に、こう返すと角が立ちにくいです。

この言い方は「嫌です」ではなく「条件調整」に変わるので、対立になりにくいです。
取適法時代は、こうした“条件を整える言葉”を持っている人ほど強いです。

まとめの一言：
取適法対応は「ルールを守るため」だけではなく、取引を長く続けるための土台づくりです。
曖昧さを減らすほど、発注側も受注側もラクになります。