はじめに

この5日間でお伝えしてきたのは、

単なる「ニュースの読み方」ではありません。

本当に考えていただきたいのは、

会社として、変化に気づける状態になっているか

ということです。

経営環境は目まぐるしく変化します。

しかし経営者が毎日忙しいことも変わりません。

だからこそ、

「もっと勉強しなければ」

ではなく、

知らない情報が自然に入ってくる仕組み

を作る必要があります。

1．経営者がすべて知ることは不可能

法律。

税務。

労務。

IT。

営業。

人材。

金融。

業界動向。

これをすべて完璧に理解することは現実的ではありません。

ですから、

「知らないことがある」

のは当然です。

しかし、

「知らない」と「知らなくてもよい」は別の話です。

自社に関係する重要な変化について、

確認する方法すらない。

相談先もない。

情報源もない。

という状態は、できるだけ避けたほうがよいでしょう。

2．「新しい情報を知らなかった」で済まされない場面もある

私たちは日常生活では、

「知らなかった」

で終わることもあります。

しかし経営では、

相手がいます。

顧客がいます。

従業員がいます。

取引先がいます。

そのため、

重要な変更について対応していなければ、

「知らなかったんです」

だけでは解決しないことがあります。

だからこそ、

何でも覚えるのではなく、

重要な変更に気づける体制を作っておく

必要があります。

3．何もしないことも一つの経営判断になる

ここで、少しだけ厳しい問いを投げかけてみます。

重要な情報を調べない。

確認しない。

相談もしない。

情報が入る仕組みも作らない。

その結果、何か問題が起きたとしたら。

それは結果的に、

「そのリスクに対応しない」という経営判断をしていたことにならないでしょうか。

知らない情報にすべて対応することはできません。

だからこそ、

「知らないことをゼロにする」

のではなく、

「重要なことに気づける確率を上げる」

という考え方が大切です。

4．情報収集は「守り」だけではない

ここまで読むと、

「情報収集は会社を守るためにするもの」

と感じるかもしれません。

しかし、それだけではありません。

新しい市場。

新しい顧客ニーズ。

新しい技術。

新しい支援策。

競合の動き。

社会の変化。

こうした情報から、

新しいビジネスのヒントが見つかることもあります。

つまり情報収集は、

リスク管理であると同時に、経営機会を見つける活動でもあります。

5．今日から始める3つのこと

最後に、難しいことはせず、3つだけ始めてみてください。

1つ目。

自社に必要な情報分野を書き出す。

2つ目。

それぞれについて、どこから情報を取るか決める。

3つ目。

毎週または毎月、確認する日を決める。

まずはこれだけです。

完璧な情報管理体制を作る必要はありません。

大切なのは、

昨日より少しだけ、

「知らないままになりにくい会社」

に変えることです。

情報を持っている会社より、「情報に気づける会社」へ

これから必要なのは、

大量の情報を持っている会社ではありません。

変化が起きたとき、

「これは自社に関係するかもしれない」

と気づける会社です。

そして、

必要なら調べる。

必要なら専門家に聞く。

必要なら行動する。

この流れができている会社は、

環境が変わっても対応しやすくなります。

経営で一番怖いのは、

変化そのものではありません。

変化していることに、長い間気づかないことなのかもしれません。

まとめ＋要約

5日間を通してお伝えしたかったことは、一つです。

情報収集を経営者個人の努力にしないこと。

新しい情報を知らなかったでは済まされない場面があります。

また、目まぐるしく変化する経営環境では、

知らないことや、知っていても対処していないことを放置することが、会社にとって大きなリスクになる可能性があります。

だからこそ、

「全部知る」のではなく、

必要な情報に気づき、判断し、必要なら相談できる会社を作る。

それが中小企業における、これからの情報収集の考え方です。

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