なぜBCPやジギョケイは後回しにされるのか？中小企業がつまずく本当の理由
なぜBCPやジギョケイは後回しにされるのか？中小企業がつまずく本当の理由
はじめに
「BCPが大事なのは分かっている。でも、正直そこまで手が回らない」
中小企業の経営者や個人事業主の方から、こうした声をよく聞きます。
日々の売上、資金繰り、人材不足、納期対応、顧客対応。
目の前の仕事だけでも精一杯なのに、まだ起きていない災害やトラブルのために計画を作る余裕がない。
そう感じるのは、決して珍しいことではありません。
実際に、中小企業庁の2025年版中小企業白書でも、中小企業のBCP策定率は上昇傾向にあるものの、大企業と比べると依然として差があるとされています。つまり、多くの中小企業にとってBCPは「必要だと分かっていても進みにくいテーマ」なのです。
この記事では、まずBCPや事業継続力強化計画、いわゆるジギョケイがなぜ策定されにくいのかを、経営者目線でやさしく整理します。
1. BCPとジギョケイは何が違うのか
BCPとは、Business Continuity Planの略で、日本語では「事業継続計画」と呼ばれます。
災害、感染症、停電、サイバー攻撃、取引先の停止などが起きたときに、事業を止めない、または早く再開するための計画です。
一方、事業継続力強化計画、通称ジギョケイは、中小企業が行う防災・減災の事前対策に関する計画を、国が認定する制度です。中小企業庁は、認定を受けた中小企業が税制措置、金融支援、補助金の加点などを受けられると案内しています。
ざっくり言えば、BCPは「会社を守るための全体計画」。
ジギョケイは「防災・減災に関する取り組みを国に認定してもらう制度」と考えると分かりやすいです。
2. なぜ中小企業では策定が進みにくいのか
BCPやジギョケイが進まない理由は、経営者の意識が低いからではありません。
多くの場合、理由はもっと現実的です。
中小企業庁の2025年版中小企業白書では、BCPを策定していない理由として「策定に必要なスキル・ノウハウがない」「策定する人材を確保できない」といったリソース不足に関する回答が比較的高いと示されています。
つまり、多くの会社は「やる気がない」のではなく、
何から始めればいいか分からない
誰が担当すればいいか分からない
通常業務が忙しくて時間を取れない
という状態なのです。
これは、特に小規模事業者やフリーランスにとっては切実です。
大企業のように総務部、防災担当、法務部、情報システム部があるわけではありません。
経営者自身が営業も採用も資金繰りも現場対応も見ている中で、BCPまで手を広げるのは簡単ではありません。
3. 「必要性を感じない」は本当に問題なのか
中小企業白書では、小規模事業者において「必要性を感じない」と回答した割合が、中小企業全体より高い傾向も示されています。
ただし、これは単に危機感が足りないという話ではありません。
多くの小規模事業者は、こう考えています。
「うちは小さいから、そこまで大げさな計画はいらない」
「災害が起きたら、そのとき考えるしかない」
「書類を作っても、売上が増えるわけではない」
「保険に入っているから大丈夫だろう」
この感覚は自然です。
しかし、本当に怖いのは災害そのものだけではありません。
たとえば、停電で作業が止まる。
主要な仕入先が止まる。
従業員と連絡が取れない。
データが消える。
納品が遅れ、顧客の信頼を失う。
こうした出来事は、地震や台風だけでなく、日常の延長線上でも起こります。
BCPやジギョケイは、「大災害のための特別な計画」ではなく、
自社の弱点を見つけ、事業を止まりにくくするための経営整理でもあるのです。
4. 策定できない会社に共通する3つの壁
BCPやジギョケイが進まない会社には、主に3つの壁があります。
1つ目は「難しそう」という壁
BCPという言葉を聞くと、分厚いマニュアルや専門的な書類を想像してしまいます。
しかし、最初から完璧な計画を作る必要はありません。
まずは、
「何が止まると一番困るか」
「誰に連絡する必要があるか」
「最低限、何を守れば事業を再開できるか」
を整理するだけでも大きな一歩です。
2つ目は「売上につながらなさそう」という壁
多くの経営者にとって、優先順位が高いのは売上や利益です。
そのため、BCPは「守りの仕事」と見られがちです。
しかし実際には、取引先からの信頼、金融機関からの評価、補助金申請時の加点、従業員の安心感など、平時の経営にも関係します。中小企業庁も、ジギョケイの認定を受けた中小企業には税制措置、金融支援、補助金の加点などの措置があると説明しています。
つまり、BCPやジギョケイは「災害対策」だけではなく、
経営を強く見せる材料にもなります。
3つ目は「自社には関係ない」という壁
「うちは製造業ではないから関係ない」
「店舗も在庫もないから大丈夫」
「一人事業だから必要ない」
そう思う方もいます。
しかし、フリーランスでも、パソコンが壊れたら仕事が止まります。
個人事業主でも、体調不良や家族の事情で納期に影響が出ることがあります。
小さな店舗でも、停電や断水、仕入れ停止が起きれば営業できなくなります。
規模が小さいほど、代わりの人や予備の資源が少ないため、むしろ影響を受けやすい場合もあります。
5. まず考えるべきこと
BCPやジギョケイを考えるとき、最初から書類作成に入る必要はありません。
まずは、次の問いから始めると分かりやすくなります。
- うちの事業で、止まると一番困るものは何か
- それが止まったとき、何日までなら耐えられるか
- 誰に、どの順番で連絡すべきか
- 代わりの方法はあるか
- お客様にどう説明するか
この5つを考えるだけでも、自社のリスクが見えてきます。
BCPやジギョケイは、特別な会社だけのものではありません。
むしろ、人手や資金に限りがある中小企業、個人事業主、フリーランスほど、早めに考えておきたいテーマです。
まとめ＋要約
BCPやジギョケイが策定されにくい理由は、経営者の意識が低いからではありません。
多くの場合、ノウハウ不足、人材不足、時間不足、そして「自社にはまだ必要ない」という思い込みが原因です。
しかし、事業が止まるリスクは、災害だけでなく、停電、システム障害、仕入れ停止、体調不良、取引先トラブルなど、日常の中にもあります。
BCPやジギョケイは、難しい書類作成ではなく、
自社の弱点を見える化し、事業を止まりにくくする経営の整理です。
最初の一歩は、完璧な計画を作ることではありません。
「何が止まると困るのか」を考えることです。
FAQ
Q1. BCPは大企業だけが作るものですか？
いいえ。中小企業、個人事業主、フリーランスにも関係します。規模が小さいほど代替手段が少ないこともあるため、簡単な形でも備えておく価値があります。
Q2. ジギョケイとBCPは同じものですか？
完全に同じではありません。BCPは事業継続のための広い計画です。ジギョケイは、防災・減災の事前対策に関する計画を国が認定する制度です。
Q3. 何から始めればいいですか？
まずは「止まると困る業務」「連絡先」「代替手段」「復旧までに必要な時間」を書き出すことから始めると進めやすくなります。
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